De King-aanpak is even simpel als doeltreffend. Schering en inslag is het. Inslag staat voor de ontwikkeling van kennis binnen een project. Ieder project heeft immers zijn eigen unieke leerervaringen die om concretisering en kennisdeling vragen. Dit in combinatie met "de schering": het naast elkaar leggen, vergelijken en confronteren van de kennis van de afzonderlijke projecten. De schering zorgt voor projectoverstijgende kennis. Schering en inslag vormen gezamenlijk het totale kenniskapitaal. De ene keer vastgelegd in boekvorm, artikelen en websites, de andere keer onderdeel van zich steeds verder ontwikkelende Communities of Practice.
King richt zich op grote infrastructuurprojecten. Met ieder project wordt een afzonderlijke kennisagenda bepaald. Deze agenda formuleert de onderwerpen die voor verdere kennisontwikkeling binnen het project in aanmerking komen. Vervolgens sluit King met ieder project een kennisakkoord. In dat akkoord wordt onder meer vastgelegd op welke kennisdomeinen het project een actieve rol zou willen en kunnen spelen. Bovendien wordt afgesproken hoe de verdere wisselwerking vorm moet krijgen. Het gaat dan om zaken zoals de bijdrage die het project moet leveren, welke capaciteit daarvoor nodig is en of het project op alle kennis domeinen kan en wil meedoen.
Voor ieder kennisdomein wordt een domeinagenda opgesteld. In die domeinagenda wordt op basis van state-of-the-art, verschillende ervaringen en expertises bepaald op welke thema's verdere kennisontwikkeling mogelijk is. Deze agenda's worden op verschillende manieren getoetst. Vanuit King worden daarbij alle denkbare middelen voor onderlinge kennisactiviteiten ingezet.
