King is twee nieuwe domeinmanagers rijker. Wie zijn ze, wat kunnen ze en wat hopen ze te bereiken? Even voorstellen…

Jeroen Kip is de nieuwe domeinmanager Projectbeheersing. “Projectbeheersing klinkt zo logisch: beheers het project. Maar zo simpel ligt het niet. Je projectdoelstellingen realiseren met beperkte middelen vraagt om scherpe beheersing van tijd, capaciteit, budget en risico's. En dat in een politieke omgeving. Projectbeheersing doe je er niet ‘even’ bij.”

Maarten Kraneveld is de nieuwe domeinmanager Organisatie & Besturing. Hij benadert dit domein vanuit een brede invalshoek. “Het gaat mij niet alleen om de ‘harde’ kant van organisatiestructuren en besturingsinstrumenten. Uit ervaring weet ik namelijk dat hiernaast ook de menselijke factor van grote invloed is op een goede sturing van een projectorganisatie. Het is mijn overtuiging dat projecten op dat vlak nog veel van elkaar kunnen leren. Daarom zal ik mij als domeinmanager vooral ook op die ‘zachte’ kant richten.”  

Jeroen Kip, domeinmanager Projectbeheersing	Maarten Kraneveld, domeinmanager Organisatie & Besturing

Jeroen: “Het besef dat projectbeheersing een vak apart is, wordt steeds meer onderkend. Projectbeheersing is sturen aan de voorkant en verantwoorden aan de achterkant. Het is een goede zaak dat veel projecten een eigen manager projectbeheersing hebben.” Wel waarschuwt Jeroen voor valkuilen zoals de zogenaamde ‘zwope’. Deze veelzeggende woordspeling duidt op een zwabberende scope, die ontstaat wanneer er verschillende interpretaties zijn over wat de scope precies inhoudt. “Het kwalijke gevolg is dat mijlpalen gaan verschuiven.” De ‘zwabberende scope’ is een van de zaken die Jeroen binnen King wil gaan oppakken.

Eén van de thema’s waar Maarten zich op gaat richten, is kansenmanagement. “Kansenmanagement is eigenlijk de positieve tegenhanger van risicomanagement. In plaats van kijken naar wat er allemaal mis kan gaan, richt kansenmanagement zich op de mogelijkheden en meerwaardes die gecreëerd kunnen worden. Sommige projecten doen daar al wel iets aan, maar vaak wordt er nog niet bewust op gestuurd. Terwijl het volgens mij veel potentie heeft.”

Jeroen studeerde technische bedrijfskunde en werkte onder andere bij chemisch bedrijf BASF en PricewaterhouseCoopers. Hier hield hij zich bezig met kwaliteitszorg, procesverbetering en verandermanagement. Acht jaar geleden gaf Jeroen bewust een draai aan zijn carričre: hij verplaatste het accent van adviseren naar leidinggeven. Bij Rijkswaterstaat Oost Gelderland groeide hij in die rol en de laatste vier jaar werkt hij als hoofd van de afdeling Bedrijfsvoering. Hiernaast is Jeroen voorzitter van de Kenniskring Projectbeheersing.

Civiel ingenieur Maarten begon zijn carričre als uitvoerder en later projectmanager in de natte aannemerij (baggeren). Na een uitstapje naar de televisiewereld – waar hij ondermeer de productie van de opening van de Amsterdam Arena deed – ging hij aan de slag bij Berenschot Osborne. Vanuit dit bureau was hij als adviseur contractzaken betrokken bij de Betuweroute: zijn eerste kennismaking met grote infrastructurele projecten. Vervolgens werkte Maarten acht jaar als bouwmanager aan de Noord/Zuidlijn.

Maarten: “Nadat ik afscheid had genomen van de Noord/Zuidlijn, heb ik een switch gemaakt: niet langer het echte hands-on projectmanagement, maar meer het organisatieadvies. Ik hou me vooral bezig met zogenoemde veranderkundige vraagstukken.”

Jeroen: “Ik ben iemand die graag organiseert en het liefst in teamverband werkt. De beheersmatige kant past bij mij als persoon. Ik zie scherp waar we mee bezig zijn, hoe we iets voor elkaar kunnen krijgen en wat de risico’s zijn. Binnen ‘mijn’ Kingdomein hoop ik die kwaliteiten in te kunnen zetten om de kennis omtrent projectbeheersing verder uit te dragen.”