  |
Communicatie | Wat zijn de centrale communicatievraagstukken bij de realisatie van een groot project? Hoe verhouden deze zich tot elkaar zich tot elkaar |
|
 |
Projectbeheersing | Wat zijn de essentiële instrumenten voor projectbeheersing en welke kunnen en moeten verder ontwikkeld worden? Dit domein focust onder meer op: de middelen, HRM, kwaliteitsbeleid, planning en risicomanagement |
|
 |
Contractering | Wanneer besteed je een project aan en wanneer splits je het op in onderdelen? Welke ervaringen zijn er met verschillende wijzen van aanbesteding, de contractvormen, de begeleiding van de uitvoering en wat betekent dat voor toekomstige projecten? |
|
 |
Innovatie | Hoe ga je als projectmanager om met de eis van politiek en bestuur en de wens vanuit de organisatie om innovaties door te voeren, terwijl dat vaak op gespannen voet staat met de strikte kaders van tijd, geld en scope? |
|
 |
Organisatie & Besturing | Ieder groot project wordt opgedeeld in onderdelen. Maar hoe doe je die opdeling en hoe knoop je die onderdelen uiteindelijk weer goed aan elkaar? |
|
|
|
 |
Omgevingsmanagement | Met welke factoren moet rekening gehouden worden bij de vormgeving van een projectorganisatie en welke instrumenten zijn er voor de besturing ervan? Hoeveel invloed hebben besturingsfilosofieën op de effectiviteit van de organisatie? |
|
 |
Politiek & Bestuur | De laatste jaren is er steeds meer aandacht voor de omgeving van projecten. Wat zijn de interessante ervaringen om uit te wisselen en zo te komen tot nieuwe inzichten. Er is veel ervaring opgedaan, maar er is ook veel te leren. |
|
 |
Projectmanagement | Is een project uitsluitend de speelbal van politiek en bestuur of ook een speler die af en toe een mooie voorzet geeft? In het domein Politiek & Bestuur leggen we een schat aan kennis bloot over hoe het ‘spel’ te spelen. |
|
 |
Cultuur | Hoe belangrijk is de organisatiecultuur voor het realiseren van de projectdoelstellingen en hoe valt die cultuur te analyseren en te beïnvloeden? |
|
 |
Conditionering | Conditionering zorgt ervoor dat juridische en technische obstakels zoveel mogelijk uit de weg zijn geruimd voordat een project start. |
|
|
|
